行業(yè)要聞

中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)大洗牌

這里講的大洗牌后戰(zhàn)場,指的是大洗牌后企業(yè)怎么發(fā)展。招安能緩解當下資金危機，并強化抵抗資金風(fēng)險的能力。但同時增加了體制的復(fù)雜性，及其之后發(fā)展中的一系列問題。視角不同，發(fā)現(xiàn)的問題及采取的對策有別。

中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得益于我國的政策紅利，一是國家對環(huán)保的重視和環(huán)保執(zhí)法的不到位，二是資本市場發(fā)展的不成熟和對環(huán)保板塊的鼓勵。在政策紅利的驅(qū)動下，企業(yè)經(jīng)營的關(guān)注點在市值上，必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營圍繞營業(yè)額和利潤展開，搶占市場和并購公司成了整個行業(yè)的主旋律。

直至買到國外，并把國內(nèi)之間的競爭轉(zhuǎn)移到了國外，讓國外公司從中得利。標志我國環(huán)境產(chǎn)業(yè)，享受紅利的時代，發(fā)展到了轉(zhuǎn)折點。需要進行內(nèi)部調(diào)整，解決快速發(fā)展帶來的N多問題和隱患，尤其是體制的缺陷，和功能的不平衡。應(yīng)按德智體全面發(fā)展的理念，對企業(yè)進行理療修復(fù)，直至進入良性健康發(fā)展的軌道。大企業(yè)招安的背后，是將資金風(fēng)險轉(zhuǎn)化成人力風(fēng)險，即人的融合風(fēng)險。

就行業(yè)發(fā)展而言，非市場化因素充斥著大小企業(yè)，尤其是市政項目，政府人員干預(yù)是業(yè)內(nèi)周知的事實；就企業(yè)性質(zhì)而言，出現(xiàn)國有和民營兩極分化，而且民營企業(yè)占了主流；就管理而言，大企業(yè)的集團化和小企業(yè)的非職業(yè)化，以及集團企業(yè)管理的外強內(nèi)虛普遍存在。紅利時代轉(zhuǎn)折點的到來，發(fā)生突變是必然，首先從資金缺欠開始。民企的價值是市值，沒有雄厚資本積累，資本市場一旦出現(xiàn)問題，民企業(yè)主毫無招架之力，只能出讓股份更換股東或業(yè)主。短短一年時間內(nèi)，相繼有多家民營大企業(yè)招安，或走向招安之路。

一場驚心動魄的生死戰(zhàn)，在我國環(huán)境行業(yè)內(nèi)進行著，19年會更加激烈，20年會進入尾聲。戰(zhàn)后的狀態(tài)可以預(yù)測，混合所有制集團公司將主導(dǎo)我國環(huán)保市場，專業(yè)化的中小企業(yè)將成為大企業(yè)的生命共同體。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯改善，環(huán)境企業(yè)的數(shù)量將明顯減少，企業(yè)的質(zhì)量普遍提升，經(jīng)營模式將走向智能化、網(wǎng)絡(luò)化和平臺化。

最后就設(shè)施方案而言，按集團生產(chǎn)過程管理的技術(shù)要求，對現(xiàn)行項目進行升級改造，新上項目從規(guī)劃設(shè)計開始一步到位。集團生產(chǎn)過程網(wǎng)絡(luò)平臺管理，既是環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然，也是中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的一條有效途徑。

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